5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作全面展開

近日，通項(xiàng)公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、主體設(shè)備、辦公區(qū)域等全面引入了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的“5S”管理，力求塑造一個(gè)干凈、整潔、高效的工作場(chǎng)所和生產(chǎn)環(huán)境，從而全面提升員工整體素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

開展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，專門成立了“5S”現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，著重于在目視管理、日常檢查、持續(xù)培訓(xùn)等方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開展，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；全體員工已積極行動(dòng)起來，進(jìn)入了整理階段，此階段將減少非必需品所占的空間、確保必需品所占的空間。對(duì)未按期完成或完成質(zhì)量不好的部門和個(gè)人，下發(fā)整改通知單，并按《業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，確保5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作快速、有序推進(jìn)。

在經(jīng)過數(shù)日的倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和5S責(zé)任區(qū)劃分及整改工作后，傳統(tǒng)合金材料倉庫給人堆放凌亂、遍地灰塵的不良現(xiàn)象已不復(fù)存在。在現(xiàn)場(chǎng)可以看到倉庫材料堆放有序；各種工具碼放整齊，分門別類；警示、標(biāo)識(shí)牌種類齊全，倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，生產(chǎn)面貌煥然一新。

通項(xiàng)公司總裁高樂遙表示，通項(xiàng)公司在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)得到了全面提升，重點(diǎn)針對(duì)庫區(qū)庫位設(shè)置、產(chǎn)品堆放規(guī)則、現(xiàn)場(chǎng)5S管理體系等進(jìn)行培訓(xùn)及檢查、整改。從目前來看效果顯著，但仍需建立行之有效的日常檢查機(jī)制，以確保管理的持續(xù)性。