鎢華集團廢除人事考核分數(shù)制度，實施根據(jù)個人特性培養(yǎng)人才的新人事制度

近日，鎢華集團(Tungstite)首席執(zhí)行官羅蘭·弗里蒙特(Roland Fremont)先生表示，廢除依據(jù)考核分數(shù)排名的人事評價制度，實施根據(jù)個人特性培養(yǎng)人才的的新人事評價制度及補償制度。

新人事制度的最大變化在于廢除根據(jù)人事考核分數(shù)排名的評價方式。弗里蒙特先生解釋道，從頭到尾根據(jù)分數(shù)排名的方式是最容易、最普遍的評價方式，然而這難以了解個人特點并不利于公司員工的發(fā)展和培養(yǎng)。

新人事制度不再去評分，而是將焦點放在了解個人的強項（Spike）和弱項（Dip）。在人才培養(yǎng)、公正性、開放的溝通、透明性、創(chuàng)新力、韌性、事業(yè)洞察力等領(lǐng)域劃分出45個項目，對各員工的強項和弱項進行了解，將其與培養(yǎng)相聯(lián)系，根據(jù)個人能力及能否履行上級角色來實行升職，并以此為基礎(chǔ)進行補償。

新人事制度的特點在于擺脫由評價人員所實施的單方向評價，在培養(yǎng)全過程中通過評價人員-被評價人員間的對話提高客觀性。從挑選強項和弱項到以此為基礎(chǔ)建立培養(yǎng)計劃的階段，通過充分的對話形成共鳴，導(dǎo)出評價結(jié)果和培養(yǎng)方案。

鎢華集團以本次新人事制度為契機，廢除每年內(nèi)外部定期發(fā)布大規(guī)模晉升結(jié)果的慣例，只向有業(yè)務(wù)需要的人公開。其目的在于消除以工作年限或職稱（職務(wù)等級上的稱呼）為主而進行的晉升慣例。另外，針對當選為最高經(jīng)營者的公示對象仍會繼續(xù)公布。

鎢華集團本次人事制度創(chuàng)新的目的在于落實Tung-Way（以溫馨的績效管理為基礎(chǔ)的企業(yè)哲學(xué)與運營方式），并在國內(nèi)外多個分部協(xié)作的情況下，建立適合全球經(jīng)營的人事系統(tǒng)。

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